Тимбилдинг — сплав на плоту

Тимбилдинг-сплав на плоту.

При разработке этих форматов мы старались все же учесть, что это сплав по реке, а не простой тимбилдинг. Поэтому в программах часть активностей проходит на плотах или связана с водой. Участники мероприятия погружаются на плоты и начинают свое путешествие, наполненное увлекательными испытаниями, направленными на сплочение и снятие барьеров во взаимодействии.
Как правило, сам тимбилдинг занимает один день из нескольких, отведенных на сплав. Второй, третий и последующие (маршруты могут быть разными по продолжительности плавания), как правило, посвящены рыбалке, экскурсиям и походам по достопримечательностях, которые проплывает флотилия.

Тимбилдинг «Викинги»

По легенде мероприятия участники отправляются на поиски клада, который сделали викинги в 1-3вв н.э. (известный норвежский этнограф, археолог и путешественник Тур Хейердал, действительно, верил, что в степях на Дону можно найти остатки поселений викингов). Команды проходят испытания, находят элементы карты, которая потом приводит всех к месту предположительного захоронения. Так что по формату это настоящий тимбилдинг-квест на природе, в котором есть место командной деятельности (принятию решений, распределению ответственности), так и объединяющей всех метафоре — общей цели.
Длительность активной части программы — 5-6 часов.
Количество участников — от 24.

Тимбилдинг «4 стихии».

В тимбилдинг «4 стихии» мы вплели метафору распределения ролей в команде: мир, состоящий из 4 стихий, уравновешивающих друг друга.
По легенде мероприятия стихия огня неожиданно покидает мир, и, дабы спасти его равновесие, команды должны пройти испытания в каждой стихии — получить от них частичку для восстановления огня. В завершении тимбилдинга команды собираются у алтаря и с помощью полученных элементов, по-настоящему, получают огонь. Который становится символом их достижений, дает энергию для приготовления пищи и хранится до самого завершения мероприятия.
Длительность активной части программы — 5-6 часов.
Количество участников — от 10.

Тренинг на плоту.

Сплав на плоту может сопровождаться обучением сотрудников. Мы проводим настоящие корпоративные бизнес-тренинги в момент сплава. Конечно, программа тренинга на плоту немного отличается от проводимой в аудитории: мы облегчаем, уменьшаем длительность модулей и опускаем менее значимые темы. Все это для того, чтобы ваши сотрудники могли получить удовольствие от других аспектов сплава. Но все равно это получается практически полноценный бизнес-тренинг.
Какие темы тренингов наиболее востребованы при сплаве на плотах по реке:
• Публичное выступление
• Управленческие навыки
• Тайм-менеджмент
Длительность тренинга — 6-14 часов с учетом перерывов.
Количество участников — от 8.

Стратегическая или организационная сессия на плоту.

Одним из наиболее востребованных форматов во время сплавов является проведение стратегической или организационной сессии, которую мы помогаем разработать и провести. Почему?
Часто для владельца или топ-менеджера компании встает вопрос о сплочении управленческого состава, о необходимости совместного обсуждения Целей и проектов бизнеса. И для этого стараются устроить выезд на несколько дней, совмещая корпоративную программу с отдыхом. Раньше выезжали в Турцию или Тайланд. Сейчас, и мы принимали участие в таких выездах, популярны Грузия или черноморское побережье.

Мы хотим доказать, что совместное путешествие на плотах может стать отличной альтернативой для такого рода мероприятий.
• Для начала — формат, который необычен и, в некоторой степени, метафоричен. Сплав управленческой команды на плотах — метафора совместного движения к целям, где необходима собранность и ответственность каждого члена команды. Где нужно уметь находить решения, устраивающие всех — ведь все в одной «лодке».
• Второй аспект — экономический. Стоимость аренды плота и питания участников (даже, если это делают не члены команды, а приглашенный кок) сопоставима или даже ниже стоимости проживания в отеле. Даже с учетом трансфера из Москвы или другого города. Но зато сколько экзотики!
• Третий аспект — возможность проведения совещания и плотного общения. Чего часто не достает руководителям компании даже, если они работают в одном офисе. А если это руководители региональных подразделений? Возможность «снять барьеры», совместно пройти (пусть и небольшие) испытания — это очень важно для эффективного взаимодействия.
• Конечно же, самым важным моментом является программа — будь то разработка планов по достижению целей компании (стратегическая сессия), корпоративной культуры или обсуждение проектов, направленных на повышение вовлеченности и лояльности сотрудников. И ее мы готовим заранее — не менее, чем за 3 недели. В процесс разработки программы мы подключаем руководителя (потому что ему важно влиять на своих подчиненных, завоевывать лидерскую позицию), а также HR компании. В некоторых случаях проводим анкетирование сотрудников.
В общем, это получается настоящее серьезное совещание или сессия. Но проводимые в необычной обстановке.
Именно сочетание всех перечисленных аспектов дает нам право говорить о жизнеспособности сплава на плотах по реке, как формата для сплочения управленческой команды и принятия взвешенных решений про будущее бизнеса.